为贯彻落实国铁集团关于为基层减负的要求，进一步焕发班组作为企业“基础细胞”和最小作业单元的生机与活力，近日，集团公司企法部发布了《关于加快推进班组台账减负工作的通知》（以下简称《通知》），减轻班组台账负担，增强现场安全生产卡控能力，持续推进车间班组台账管理标准化、规范化。
“去年底，集团公司调研走访三大片区10余个单位，台账种类繁多、纸质台账占比高、数据重复填报是基层工作人员反映较多的‘老大难’问题。”集团公司法律事务所经营法律事务室副主任朱焌吉告诉记者，让台账“瘦身”的关键是找准痛点，优化记录形式和管理方式。
删繁就简，压缩台账工作量。依据《通知》，各业务部门将持续清理本系统台账种类，通过取消、整合、上移等方式减少班组台账工作量。
生产作业记录已通过信息化手段自动录入的，应同步取消相应台账；因阶段性、临时性工作需设置台账报表的，需经集团公司分管领导批准同意，并归入临时性台账表报管理，相关工作结束后应立即取消；各综合部门依照规章需要“留痕”的，各单位生产班组原则上设置一本《综合日志》，对政治学习、技术演练、安全分析会等事宜进行简要填记并编号、拍照留存。
改进方法clash怎么设置全局代理，推进记录信息化。《通知》要求各部门clash mini国服、各单位加大对信息化管理系统的研究和开发力度，通过系统实现台账记录“一次录入、全局共享”，避免多头填记、重复报送。
已纳入系统管理的台账，要同步取消纸质和电子形式的记录；未纳入系统管理的台账，如可以通过电子形式留存的clash怎么设置全局代理，clash怎么设置全局代理。，取消纸质形式留存，推进台账资料由纸质化向电子化、电子化向信息化转变。
同时，集团公司鼓励各单位利用手机应用、电脑软件等平台，自主开发或外包开发服务于班组生产经营管理的各类数智化工具。“以大数据为支撑，让台账减负工作插上信息化的翅膀clashclans下载。”朱焌吉说。
按照《通知》，各业务部门将更新本系统车间班组台账管理工作实施方案和目录清单，其中实施方案包括总体思路、方法措施、优化前后台账数量对比等内容，目录清单包括取消或上移台账的数量和类型、保留台账的类型和设置依据等。
根据新的实施方案和目录清单，绵阳车务段、贵阳机务段、达州供电段等8个试点单位将尽快形成试点方案并推进实施，确保9月底完成试点工作；尚未开展试点的单位应学习借鉴绵阳工务段台账管理经验，提前谋划车间班组台账管理工作优化思路，做好台账减负工作。
此外，今后的现场监督检查也将进一步体现“减负”精神。根据规定，集团公司机关部门及各单位深入班组检查时，须严格落实“只看作业、不查台账”要求。确需检查台账的，在所属单位职能科室或车间开展，鼓励班组更好地抓生产、保安全，确保减负减到实处、减出基层职工干劲。
